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2018-11-20 01:27 来源:中青网

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  梅西是为足球而生的绿茵精灵,技术出神入化,射门眼花缭乱,尤其是对马竞这样的神技不吹不行相信在恒大球迷中有有很多人也是铁杆的梅吹。恒大高层和球迷心里都明白一个正常发挥的李学鹏,实力和表现都远在替补邹正之上。

然而,上赛季还曾小组赛力压恒大取得小组第一出线的的川崎前锋,上赛季仅仅在一场J联赛内战中惜败给了最后的冠军浦和红钻的川崎前锋,上赛季J联赛冠军球队川崎前锋,4场比赛后仅仅取得了1平3负的成绩,这样一来,4场比赛后仅仅取得1分,排名小组垫底,与上港的差距达到了9分。然而,这就是事实。

  上半场,上港在全面占优的情况下意外先丢一球。武里南联2-0领先后全面防守,大阪樱花虽然发起进攻潮。

  另外一场对决,日本冠军川崎前锋客场0-1输给墨尔本胜利,4轮比赛后距离上港的差距就达到了9分,成为了亚冠的笑柄。2018年3月7日,俱乐部正式成立,俱乐部全名为:成都兴城足球俱乐部有限公司。

今天对阵济州联队的比赛,仅仅上半场,阿兰就送出一次助攻,并且打进一球。

  虽然如今中超势头最强劲的球队是上海上港,但是今夜的恒大却用一场2比0,成功的告诉亚冠诸强自己依然是本赛季冠军的最有力争夺者。

  4月3日,鹿岛鹿角将作客虹口足球场对阵申花,对于申花来说,这是生死战,他们只有取胜才能保住出线希望。不过卡帅的遗憾或许不会持续太久,因为今年夏天,纳英戈兰有可能选择加盟中超联赛继续自己的职业生涯。

  上赛季,他中超出场19次,大部分是替补登场。

  显然,国脚们应该感到脸红,38岁的郑智仍是里皮心目中的王牌,而当打之年的国脚们还不能接班,因此,中国的年轻球员们还需要付出很多,也需要向老大哥郑智学习。亚冠联赛小组赛战罢三轮,恰好完成一个单循环。

  恒大队背靠背双杀韩国劲旅济州联队,稳居小组第一,显示球队正逐渐恢复到巅峰状态。

  此外,他还执教过尤文图斯、国际米兰等豪门。

  凤凰网体育讯(记者范宏基济州报道)几乎每一次中国球队来到韩国比赛,都会遭到对手的盘外招,这一次恒大客场迎战济州联,又一次见识了对手在球场外功夫的厉害!按照规定,广州恒大在当地时间的晚上七点到八点进行适应场地的训练。而看完这场比赛,中国队面对世界排名第20位的威尔士队,就像是小学生踢大学生,或者是新赛季中超首轮上海上港在主场8-0完爆大连一方的剧情一样。

  

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规模化复制"互联网+" 房企集体进入战略转型期

时间:2018-11-20 15:11:28    来源:经济参考报    我来说两句() 字号:TT
完成大四喜的高拉特无疑是取胜的头号功臣。

 未来,或有七成的中小房企面临被并购的命运。万科总裁郁亮表示,中国所有的地产开发商都还没有拿到下一个时代的入场券,黄金时代的做法不再适用,需要更多创新才能找到活下去的方法。

  2015年伊始,国内房企纷纷改造传统业务开始探索转型。

  规模化复制“互联网+”

  去年“双11”期间,万科、远洋、方兴、保利等众多开发商均推出了一些带有浓重互联网色彩的服务,将这个电商促销日变成了一场房企也深度参与的狂欢。

  世茂在2014年年底提出“白金时代”理念之后将其正式写入企业年报。2014年,世茂通过“宅行动”、“e生活”等一系列行动落地云平台资源,并初步构建出世茂生活服务APP矩阵,布局社区O2O领域。世茂相关负责人称,公司将根据市场变化,继续以灵活的策略,及时调整供货节奏,以实现稳健增长的企业发展目标。

  万科总裁郁亮也早早给自己贴上一个“互联网信徒”的标签,除了频繁遍访小米、阿里、腾讯这样的互联网标杆公司,让网络红人马佳佳去万科讲课之外,郁亮在10月25日北京召开的万科30年媒体见面会上更是直言,“在互联网的冲击下,中国地产已由卖方市场转向买方市场,继续依靠旧有的模式已无可能。”在万科、远洋等企业发出了探路互联网的声音后,一场声势浩大的房企触网运动拉开了大幕。

  不仅是住宅,商业地产也在触网中深度转型。面对电商商务对传统零售行业的冲击,万达集团董事长王健林一边宣布减少万达广场零售业态占比,同时高调与百度、腾讯组成联合体,上线万达电子商务网站万汇网以及万汇网独立APP。有业内人士认为,大多数房企都将互联网思维当做房地产企业营销的噱头,而不是经营思路的一种尝试和转变。像万科和万达的尝试,则带有更多的互联网意识,无论是对于未来智慧社区的建设,还是智慧商场的打造,与互联网的深度合作,都很可能让房企在竞争中趋于技术领先的地位。

  集体进入战略转型期

  2014年是房地产行业集体由追求规模扩张向注重增长质量转型的一年。

  分析人士认为,投资性物业会成为世茂下一个增长亮点,在行业的战略转型期,这也是衡量房企成长性的重要指标。纷纷改造传统业务,大多数房企开始探索转型,可谓“八仙过海,各显神通”。但仔细研究可以发现,商业地产几乎是各大房企转型的“标配”。万科总裁郁亮曾表示,中国所有的地产开发商都还没有拿到下一个时代的入场券,黄金时代的做法不再适用,需要更多创新才能找到活下去的方法。

  “万科还有十年左右的时间来完成传统业务的转型”。在近期的业绩说明会上,万科董秘谭华杰首次披露了万科未来的业务蓝图,主要将围绕两方面进行:一是“三好住宅”,二是城市配套服务商。万科选择向城市配套服务商转型,在继续做好传统的住宅业务的同时,围绕城市建设和配套发展消费体验地产和产业地产。

  绿地集团董事长、总裁张玉良在接受媒体采访时表示,绿地集团的战略是“以变应变”,通过优化区域结构和产品结构,做强商业地产、强化房地产关联产业、加强产品研发创新等。

  事实上,包括华润置地、招商地产、金地集团等在内的房企也都在加大商业地产的布局。虽然商业地产会形成较大的资金沉淀,对企业的资金实力要求较高,但在土地日益稀缺的时代,商业地产的运营可以为房企带来长期稳定的投资收益。房企将一部分“鸡蛋”放入商业地产,可获得稳定现金流、优化财务结构。如果说去年国内房地产企业还在“洗牌”中蓄势待发,今年,产业调整开始加速,房企已出现明显的“梯队”落差。为追求更为持续稳定的盈利模式,房企依托住宅开发积累的客户资源,向家政、养老、医疗、教育、休闲、社交等多元化方面发展,“住宅+X”在楼市风起云涌。有的品牌房企已大胆迈出“跨界”的步伐,如朗诗地产介入养老产业,恒大地产集团高调进军农业、乳业、畜牧业,并发布了恒大粮油产品。

  看来,中国房地产市场在走过了高速增长的十几年之后,洗牌加剧、企业转型已势在必行。

  未来市场充满风险

  “全行业对去年整个市场判断偏乐观,实际上前三季度,货币环境非常紧,销售端压力是比较大的。”龙湖地产首席执行官邵明晓在业绩会现场接受采访时说,“作为龙湖来讲,我们最终还是选择了‘有回款的签约’,尽管销售只有491亿,但回款率在90%左右,位居业内前列。”根据业绩报告,龙湖地产去年的营业收入达到509.9亿元,相比2013年同期增长22.83%。龙湖地产正在加大投资物业的比重。对于存货,龙湖集团董事长吴亚军说,公司的口号是要把“存货当癌症看待”,龙湖一直强调供销存管理。吴亚军称,得益于公司对存货的强力管理,公司去年的存货约为76亿元,这“肯定是行业里非常低的”,而且存货的结构很安全,所以“心里很踏实”。“可以这样讲,未来的市场肯定充满了不确定的风波和风险,”吴亚军说。

  在未来20年里,中国的房地产企业数量将大大减少,并呈现出强者恒强的特点,大约70%至80%的中小房企将面临被并购的命运。对于房地产行业与互联网的融合,住建部住房政策专家委员会副主任顾云昌表示,房地产行业具备互联网思维是大有前途的:“客户资源的整合、房产大数据的应用,都将是未来的趋势。”顾云昌称,中国的房地产市场在经历了前几年的飞速发展后,迎来了当下的转型期。具体来讲,房地产市场面临着三方面的转型:房地产产品的转型、房地产服务的转型,以及房地产“绿色化”的转型,“只有顺利度过转型期。”

  中国指数研究院常务副院长黄瑜表示,过去黄金时代受市场供不应求的影响,房地产市场是卖方主导市场。市场长期供不应求促使房地产价格快速上涨,2014年以来,房地产市场供大于求明显,市场库存节节攀升,导致市场价格出现下滑。未来只靠卖房子就能赚钱的时代已渐行渐远。

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